我国公司治理改革值得关注几个问题(doc 17页)

我国公司治理改革值得关注几个问题内容提要：
　  第一，就是当这个银行设定了明确的战略、目标以及达标的策略以后，良好的公司治理就提出，要有实现战略目标的良好控制，银行内部各个组织机构(像我们大银行就有董事会、高管层和监事会，还有董事会下面的委员会)要具有清晰的职责边界。我们的改革已经走过一年多时间，应当很好地总结一下，是不是有清晰的职责边界。

　　第二，建立独立有效的内部控制体系。内控在我们的银行里面有较大的问题，对此我将在下文中进一步阐述。

　　第三，建立在风险调整后的回报率基础上的考核机制。考核机制我们有了，存款增加多少，贷款增加多少，业务发展多少，但这不是建立在风险调整后的回报率基础上的考核机制。这个风险调整后的回报率必须要与股东价值相挂钩，要与董事会所决定的价值取向相挂钩。

　　第四，就是在此基础上要有科学的激励和约束机制。

　　第五，就是要有先进的管理信息系统，这是个非常重要的标准。前面提到的几条内容都必须建立在科学的决策依据之上，而科学的决策依据必须有先进的管理信息系统作基础。怎么做到科学、有效、独立的内部控制体系，怎么做到一个标杆，什么叫做风险调整以后的回报率，怎么测算，科学的激励机制应该怎么和它配套，怎么进行评估，都必须先要有全面、先进的科学管理信息，否则就会大大制约公司治理机制作用的发挥。“三会”制度建立了，董事会下辖的各种委员会也有了，但是，还不能完全解决问题。因为他们决策的基础是虚假的信息、延迟的信息、缺漏的信息和经常随意调整的信息。公司治理的整个基础必须要强调先进的管理信息，国际上比较好的银行都非常强调这一点。先进的管理信息系统主要包括这样几个内容：其一，就是这一套管理信息系统产生的信息，一是简明的，不是复杂的。我们很多东西外行看不懂，内行记不住，很多报表、很多数据又没有内在联系，因此要求必须是简明的。二是标准化的。不是说今天这么解释，明天那么解释。三是透明和全面的。信息是透明的，我需要什么，你提供什么，不能隐瞒，不能保留。其二，就是能够随着时间的推移快速产生反映业务发展和业务发展背后各种因素的重要信息。过了一个月、两个月报表还没有出来，这就没有办法了。有的甚至过了三个月才有一个信息，那么一丢就丢了一个季度的管理。其三，信息数据必须是准确的和不可以随意调整的。现在有的银行信息一方面是不准的，另一方面我刚拿到这个数据，就说又得调了，经常随意调整。其四，就是这一套管理信息系统的信息是可预测的。可预测的信息，使董事会、管理层和投资者对营业计划的持续性和业绩的波动有一定的预见性。有预见性就有信任度，而且有预见性对管理者来讲就能更好地使银行的风险管理和业务发展适应不断变化的市场环境需要。比如，现在世界经济形势有比较明显的下行趋势，美国和欧洲经济发展的速度要下降半个或一个百分点，甚至一个百分点以上，我们的经济增长也有些变化。那么，对于这些变化，可预测性就可以反映出来。

..............................