工程施工进度计划的控制说明(doc 63页)

工程施工进度计划的控制说明目录:
第一章:工程概况 
第二章:承建范围及主要工程量 
第三章:施工进度控制 
第四章:施工总平面布置及力能供应 
第五章:资源配置计划 
第六章:主要施工方案及重大技术措施 
第七章:工程技术管理 
第八章:质量管理 
第九章:物资管理 
第十章:成品保护措施 
第十一章:服务 

 

工程施工进度计划的控制说明内容简介:
     根据我公司其它工程经验，在采取科学合理的交叉作业、经济可达的特殊措施情况下，在与设计、设备制造单位增强联系状况下，是能够实现本工程施工综合进度目标的。在工程建设过程中，我们积极配合业主做好与工程建设相关的各方关系、安装工程施工与土建、施工图纸交付进度和顺序等之间的协调工作。施工进度计划和进度报告由施工计划工程师组织编制，综合管理科和工程管理科科长审核，项目经理批准。工程公司、各专业工程处、项目部负责本项目工程施工的资源调配，确保其满足施工进度计划要求。项目部各部门、专业工地应按已批准的施工进度计划，根据自己的职责和分工，组织实施施工进度计划。工程公司、各专业工程处、项目部负责本项目工程施工的资源调配，确保其满足施工进度计划要求。项目部各部门、专业工地应按已批准的施工进度计划，根据自己的职责和分工，组织实施施工进度计划。
    组织有力的项目部领导班子，将水平高、能力强、具有丰富经验的项目经理安排到本工程当项目经理，具有相应工程管理经验的人员安排至本工程。组成一个高效精干、团结务实的项目部。

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