工程管理部精细化管理指引(doc 30页)

内容摘要
第三部分   要素管理
一、 工程交底与技术评审管理工作指引
（一）工程交底管理工作指引
1、目的：以施工单位三级施工技术交底制度为基础，通过工程部技术交底介入，
充分强化工程质量事前控制，落实红杉地产工程精细化管理的要求，实现红杉对工程产品精致完美的目标。
2、适用范围：适用于绿城房地产集团全资或控股开发的所有项目，在项目开发阶段工程管理部对施工单位、监理单位的质量、进度、安全与文明施工的管理要求和技术标准的交底。
3、技术交底程序及内容
（1）交底范围：技术交底按土建、安装、室内装修、景观、市政、幕墙等专业分别进行总体技术交底、分部分项工程技术交底及专题技术交底。
（2）交底主体按照管理层级分为：工程部对监理单位、总包单位、各专业分包单位的交底； 监理单位对总包单位及各专业分包单位的交底；总包单位对分包单位的交底；总包单位对自有班组的交底。
4、各类技术交底具体要求
①工程部对监理单位及施工单位的施工技术交底
A、交底时间：项目开工前，及各专业分包单位进场后一周内。对总包单位和监理单位的交底，可以结合第一次工程会议进行。
B、参加人员：工程部经理负责组织，工程分管人员负责交底。工程部总监及监理人员、施工单位项目经理、技术负责人、质量员、施工员参加。

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