湖南新鸿业置业公司工程管理概况(doc 50页)

湖南新鸿业置业公司工程管理概况目录：
第一部分、工程管理组织架构与岗位责任
第二部分、工程管理目标
第三部分、项目开发工程管理计划
第四部分、工程管理工作流程
第五部分、工程管理工作细则
第六部分、工程管理表格

 

湖南新鸿业置业公司工程管理概况内容简介：
一、岗位设置：
根据九峰小区运作实际情况，经充分调研，工程部架构及岗位设置如下
副总经理：1人
项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划……
项目开发建设工作的组织、协调与管理
项目开发建设目标设定与控制
总工室：1人
设计任务书
规划方案评审，施工图设计跟踪
技术管理
质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核）
工程部：8人，其中部长1人，土建4人，水电2人资料员1人
施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业）
工程质量管理、进度管理
配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制
工程资料的整理与汇编
预算审计部：4人，其中部长1人，土建造价师2人，水电造价师1人
预结算编制及审计，成本控制与管理
招投标管理，合同管理
材料设备的招标与采购

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