汽车企业员工的工作管理(ppt 52页)

汽车企业员工的工作管理目录：
1、企业组织
2、组织结构设计
3、岗位设置与职务设计
4、工作分析
5、员工工作管理
6、员工管理与企业文化

 

汽车企业员工的工作管理内容提要：
组织设计的涵义与内容：
（1）组织设计的涵义
组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。
组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。
（2）组织设计与组织架构内容
组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面：
是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互
关系，是一种合理化及有意识的过程；
……

岗位设置：
（1）什么是岗位设置
岗位就是工作位置，是分工协作体系中的一个环节
（2）设置岗位结构
每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成
（3）岗位分类职系、职组、职级、职等
工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西，找到管理的依据，使岗位管理具有可操作性
（4）岗位设置因事设岗
适当的工作范围，使工作无空闲（工作量饱和）
……

人力资源管理的基本原理：
（1）系统优化原理：指人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体动能获得最优绩效的理论
（2）能级对应原理：不同能力的人，其在企业中的责、权、利应有差别，合适的人放到合适的位置上

..............................