某百货公司新店筹备管理体系设计方案(ppt 44页)

某百货公司新店筹备管理体系设计方案目录：
一、前言
二、新店的项目开发
三、新店筹备的职能工作主体
四、新店筹备期业务流程
五、新店筹备的组织形式和组织管理
六、新店筹备期的文件管理体系
七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析
八、后话

 

某百货公司新店筹备管理体系设计方案内容简介：
    识别的方式应同时采用报告和会议的方式，以便于新店项目开发阶段职能工作主体和新店筹备期职能工作主体的权责划分和工作事项的追溯。 描述新店项目概况、地区概况、发展商（合作方）概况、社会资源概况和项目的工程概况。
    新店筹备期文件体系与其他文件体系的关系：体系文件相对独立，但如有存在通用关系的其他体系文件，可引用其他体系文件。

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