论零售行业绩效管理体系方案(ppt 42页)

论零售行业绩效管理体系方案目录：
1、绩效管理体系总体介绍
2、绩效考核实施
3、部门关键绩效指标设计

 

论零售行业绩效管理体系方案内容提要：
绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。
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考核评价：
对考核指标，评价标准原则上分为5级：
针对可以进行定量评价的指标，设定量化的评价标准
针对难以进行定量评价的指标，采用定性的方式进行评价
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个人考核实施——考核结果应用：
个人绩效工资的发放与其个人绩效水平及其所在部门绩效水平相关（具体细节见薪酬方案）
各季度进行部门考核后，部门内各类人员的实发绩效工资占应发绩效工资的比例等同于部门季考指标的权重。即：
季度实发绩效工资=季度应发绩效工资×季考指标权重
非季考指标所决定的绩效工资将累计至对这些指标的考核结束后进行发放

 

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