某电子创造经济附加价值的经营策略(pdf 84页)

摘要：
本文主要目的在於透過策略分析理論，包括傳統的SWOT 分析與吳思華教授著作「策略九說」中策略三構面：營運範疇、核心資源與事業網路之策略分析方法，探討國內晶片設計業之邏輯晶片組大廠-威盛電子，在過去（88-89 年）兩年經營策略之變化。並以公開之財務報表為基礎，依據Stern & Stewart 考量之調整約當權益項目，選擇所能取得之調整項目，計算威盛之經濟附加價值（EVA®, Economic Value Added）。根據EVA®之公式，分析影響EVA®變動的主要因素，與威盛在計算期間內之主要策略相互對照，發掘影響該公司EVA® 變化的策略為： 1.市場滲透策略：透過完整的產品線，擴大市場佔有率 2.購併與策略聯盟：藉由購併美國兩家CPU 公司，成功地發展CPU 產品，搶佔資訊家電與低價電腦市場；並經由策略聯盟，主導PC 產業規格之制訂。
關鍵字：威盛電子、晶片設計、邏輯晶片組、經濟附加價值、EVA®
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