某公司电子物流流程(doc 9页)

某公司是商用桌面PC市场的第二大供应商，其销售额每年以40%的增长率递增，是该行业平均增长率的两倍。年营业收入达100亿美元的业绩，使它位居康柏、IBM、苹果和NEC之后位居第五位。某公司每天通过网络售出的电脑系统价值逾1200万美元，面对骄人的业绩，总裁迈克尔·某简言地说，这归因于物流电子商务化的巧妙运用。

　　 某公司的日销量超过工200万美元，但其销售全是通过国际互联网和企业内部网进行的。在日常的经营中某公司仅保持两个星期的库存(行业的标准是刚超过60天)，存货一年周转30次以上。
　　 基于这些数字，某公司的毛利率和资本回报率分别是21%和106%某公司实施电子商务化物流后取得的物流效果是
　　(1)1998年成品库存为零;
　　(2)零部件仅有2．5亿美元的库存量(其盈利为168亿美元);
　　(3)年库存周转次数为50次；
　　(4)库存期平均为7天；
　　(5)增长速度4倍于市场成长速度;
　　(6)增长速度两倍于竞争对手。
　　
　　 在现实企业的经营中，电子商务的实现的确可以使销售过程的中间环节成为多余，并可以构造一条最简短的流通渠道，这条渠道可以由专业的流通企业经营，也可由专业的制造企业经营，还可以由信息网络服务商来经营。制造商从事电子商务的情况比较普遍。 　　
　　
　　某公司电子商务化物流的八个步骤
　　 在某的直销网站(http://www.dell.com)上，提供了跟踪和查询消费者订货状况的接口，供消费者查询已订购的商品从发出订单到送到消费者手中全过程的情况。某对待任何消费者(个人、公司或单位)都采用定制的方式销售，其物流服务也配合这一销售政策而实施。某的电子商务销售有八个步骤。

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