现代投行业务运作与管理的核心(ppt 37页)
现代投行业务运作与管理的核心(ppt 37页)内容简介
现代投行业务运作与管理的核心目录:
一、客户
二、人才
三、品牌
现代投行业务运作与管理的核心内容摘要:
一、公司战略与业务宗旨:
“以客户为中心”
“客户第一”
“为重要的客户提供重要的交易”
“全力以赴服务好客户,成功自然会来”
投资银行:资金的媒介,投资者与筹资者之间的桥梁
客户:投资银行赢利的媒介
客户交易:投资银行家追逐的对象
对证券公司、投行和投行人员定价的主要依据:长期核心客户数
二、组织结构:专业分工、团队协作
设立行业、产品、区域相结合的矩阵式投行结构,向客户提供专业化、多元化服务。
行业部或客户服务部(IBS)直接面向客户,提供专业化服务。
强调团队协作:整个公司、整个投行向客户提供服务。
三、有重点、系统性地开拓市场
确定重点行业、重点客户,全面覆盖
研究
演示、推介研究成果,发布研究报告
向客户提供真正有价值的咨询服务
洽谈、招标
获取业务
即:在研究的基础上提供咨询,在咨询的基础上获取业务。
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