某医药公司现代化管理方案(doc 48页)

某医药公司现代化管理方案目录：
1.系统概述 
2.现状分析 
3.现代化管理的新思路 
4.现代化管理软件选型的几个关键点 
5.英克公司及PM 产品 
6. X公司系统需求分析 
7.系统总体方案及功能结构 
8.网络结构分析 
9.系统建议方案及概预算 
10.INCA公司的承诺 
11.系统方案实施纲要 
12.英克服务体系 

 

 
某医药公司现代化管理方案内容摘要：
    浙江省X公司(以下简称“X公司”)是一个批发、零售兼营的医药商业公司。随着X公司规模的不断扩大，经营方式的变化及企业经营的多样性，企业的管理也越来越复杂。面对不断蓬勃壮大发展的业务，企业在管理上必须跃上一个更新的台阶。传统的管理方式和管理手段已不能完全适应这一超常规发展变化，实现统购分销、连锁经营、统一配送和集成运输，建立企业整体现代化管理系统已成为当务之急。集团很早便使用了小型数据库下的局部计算机管理系统，该系统在开展业务合作、实现局部数据共享、有效化库存管理等方面为企业带来了可见的绩效，为实现企业的规范化管理打下了坚实的基础，积累了达到信息化管理的理论准备和实践经验。但该软件系统构建的相对固定性和企业的发展壮大、组织机构的调整变化、业务开展的延伸之间的矛盾日趋激烈，数据库技术及软件的应变机制、系统的构建高度等越来越不能适应公司目前和未来的各种需求。
    北京英克科技集团公司(以下简称“英克公司”)是国内为数不多的专业从事医药企业经营管理系统开发与集成的专业化公司，拥有一流的技术人才和丰富的工程实施经验。英克公司的CI（公司形象设计）方案是“从业绩中创造影响力”。所以，从这个意义上讲，英克公司具有极大的信心和热情同X公司建立合作关系。通过这种合作关系，达到提高企业经营管理水平的目的；从企业的物流、商流、信息流、资金流入手，建立X公司统购分销、连锁经营、统一配送的现代企业管理模式。X公司计算机管理系统的成功建设与英克公司自身的发展会紧密的结合在一起，英克公司愿付出加倍的努力在双方的共同配合下建立一个成功的应用典范。

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