医院管理之医院院长的员工管理(doc 27页)

医院管理之医院院长的员工管理目录：
一、医院院长选拔人的原则
二、医院院长培养人的方法
三、医院院长培养人的内容
四、医院各级领导的任职条件
五、医院院长使用人的原则
六、医院院长使用人时应避免的误区
七、医院院长协调人的内容
八、医院院长协调人的方法
九、医院院长与钱的管理

 

 

医院管理之医院院长的员工管理内容摘要：
    一、评德和查能相结合
    德者，道德、品德也。在这里指的是政治态度、思想品质和工作作风。在政治要求上，无论对哪一类人员的标准都是统一的，即：要拥护中国共产党，拥护社会主义制度，拥护改革开放。对于医学专业人员，要评价职业道德（如医德医风）、服务态度和工作姿态；对于医院管理人员，要评价政治上的敏锐性、事业上的开拓性和作风上的求实性。
    能者，才能、能力也。在这里指的是学识水平、专业技能和办事能力。在学识水平上，不论是哪类人员的要求都是一样的，即：对本专业（本职工作）有较高的理论水平和工作能力。对于医学专业人员，要求对本学科专业技能必须具有较高的操作水平，对新知识新理论有较强的接受能力，对医学未知领域有迫切的探索欲望；而对于医院管理人员，要求很熟悉自己的工作业务，观察、思维、分析、判断能力强，有较强的决策能力和社交能力，有准确的语言表达能力和扎实的写作能力。
    在德和才的关系上，必须明确，德是第一位的，是前提。选拔的人必须德才兼备。当然，世界上不可能有德和才各占一半的人，到底是德多好还是才多好，这是一个无法回答的问题。古语云：“有德有才国之宝也，有德无才国之庸也，有才无德国之害也，无才无德国之废也”。这就说明了有一点是肯定的：德和才必须兼而有之。有德无才不行，无才无德也是不行，有才无德更是不行。

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