某集团医药连锁体系设计建议书(ppt 36页)

某集团医药连锁体系设计建议书内容简介：
  配送中心统一优化库存设置；
  根据具体情况，可设置区域配送中心；
  统一配送或第三方配送，以降低成本；
  配送中心可实时查询各配送库存，集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等；
  配送中心可准确掌握各连锁店库存，以控制整个销售体系库存，控制潜在经营风险，并实现主动配送；
  药品销售中心和连锁店可实时查询各配送仓库库存信息及配送状态。
配送管理
  库存管理
  库存限额管理、出入库管理、货架货位管理、盘点管理、残损管理、批号与序列号  管理、有效期管理、条形码管理、报表查询与库存统计分析
  集成的库存数据
  预测/补货管理
  根据历史销售情况等预测未来需求；对新药品的预测；基于单品的预测；多种补货方法；
  采购管理
  供应商选择与评价、药品目录管理、采购计划、采购申请、采购订单管理、采购批准、合同、定价管理、采购交付、收货处理、入库、发票校验与结算          

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