金融板块战略、组织及实施建议(doc 6页)

金融板块战略、组织及实施建议内容摘要：
      金融行业在全球范围都是最重要的行业之一，市场极其广阔。在中国，金融业刚刚处在现代化的初期，是极具增长潜力的朝阳行业。中国广阔的市场、金融业的相对落后、加入WTO后必然的金融现代化的过程会为已经和即将进入金融领域的企业提供无穷的机会；而作为一国的命脉行业，国家必须予以适度保护，这又为五矿集团这样的国有大型企业进入提供了特殊的优势。事实上，金融行业已经吸引了许多非金融企业进入。五矿集团在金融行业已经有了一定规模的投资，并在品牌、海外网络、政府关系等方面具备一定优势，因此，项目组建议五矿将金融作为集团的下一个最重要的支柱产业加以发展。
      一、战略
1、愿景
成为在特定金融细分市场具有领先地位的、以战略型控股管理、并购能力和金融业务之间的协同能力为主要增长手段和竞争优势的、具有优秀价值创造能力的国内领先的金融控股公司，同时成为五矿集团的主要支柱产业之一，并作为五矿集团的金融服务中心，依照市场化原则为集团的其它业务提供强有力的支持和服务。
2、战略表述
建立以战略性控股企业为核心的、相互具有协同效应的、多层面的金融业务组合，依托产业背景、建立核心团队和技能、联合国际资本、开展购并活动，使五矿金融板块成为国内一流的金融控股公司。
3、 战略要点
i. 细分市场 ：选择（尚未被开发的）金融细分市场
五矿金融板块选择进入的领域应当是金融行业中的某些细分市场，特别是尚未成熟的细分市场。

 

..............................