北京某房地产管理体系分析报告(ppt 97页)

北京某房地产管理体系分析报告目录:
一、结论
二、方法与计划
三、形势
四、项目
五、组织结构
六、人力资源
七、总结与建议

 

 

北京某房地产管理体系分析报告内容简介:
    住宅院面临一大机遇和五大挑战，项目运作直接反映出计划色彩的组织结构和人力资源不适应生产经营需要：
1、总体而言，高层和职能部门应给予项目运作更多支持
2、专业所室太多，从事管理的专业人员偏多
3、计划色彩浓厚，体制和机制难以适应市场
4、生产经营室级别与职责不相称，宜专注于销售
5、项目组职能式结构不适应业务需要
6、专业所室应定位于支持职能，可合并为设计部
7、辅助部门分工过细，应合并以提高效率
8、骨干人员流失严重，难以引进和留住优秀人才
9、培训难以满足员工和业务需要
10、考核基本流于形式
11、管理人员偏多，应鼓励专业能力提升
12、薪酬激励制度存在严重内部不公平
     主要方法论
     价值链（Value Chain）分析
    为客户创造价值从而获取销售收入的过程。在建筑设计行业是指设计单位、开发商、最终住户三者构成的一条链，绩效决定于每个节点以及节点之间的相互作用。
业务流程（Business Process）分析
     业务流程分析是对工作完成过程的每一步骤和过程整体进行分析。
制约因素理论（Theory of Constraints）

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