BDZH-建筑工程公司总体改制方案(ppt 65页)

BDZH-建筑工程公司总体改制方案目录:
一、改制方案要解决的问题
二、改制的模式
三、渐进式改制
四、让有经营能力的国企经营者控股
五、任务的描述
六、能否平稳过渡是改制是否成功的标准
七、建立科学有效的产权制度和股权配置是改制的目标
八、保留原有资质和总体改制是重要约束条件
九、资料分析——基本情况分析
十、建筑公司是改制平稳过渡的关键

 

 

BDZH-建筑工程公司总体改制方案内容提要:
        动员对公司职工一定要充分动员，要告诉其方案的每一个细节，准备材料要充分全面。
        参与公司项目组成员要根据方案原则和要求起草一些具体实施文件，在此过程中可以深入理解方案的精神，使方案实施顺利落到实处。
       落实到人方案实施由计划、执行和控制几个环节。任务落实要具体到人，每个方案的内容和程序都要有人具体负责，要有完成的时限。实施结果的反馈和控制要落到实处。
       和纵横密切协商方案在执行过程中有变化的地方要和纵横密切协商。比如，募股不足后的再募方案和最终的股权比例都要和纵横协商，以免达不到方案的目的和要求

 

 

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