上海电信发展战略研究报告(ppt 108页)

上海电信发展战略研究报告目录:
总论：摆脱现实困境………………………………………………6
一、现状与问题……………………………………………………7
二、问题的症结……………………………………………………8
三、走出困境的逻辑……………………………………………11
第一部分：确立存在价值…………………………………………14
一、存在的价值…………………………………………………15
二、相关者利益…………………………………………………18
三、整体业绩……………………………………………………21
四、运行效率……………………………………………………23
五、市场地位……………………………………………………25
六、资金来源……………………………………………………27
七、管理者责任…………………………………………………29
八、员工的成就……………………………………………………32
第二部分：选择竞争战略…………………………………………34
一、寻求战略出路…………………………………………………35
二、选定长期顾客…………………………………………………37
三、创造商业价值…………………………………………………42
四、掌控关键因素…………………………………………………46
五、界定业务范围…………………………………………………49
六、建立经营模式…………………………………………………54
第三部分：提高组织效率…………………………………………56
一、组织的作用……………………………………………………57
二、事业部制结构…………………………………………………59
三、高层决策机构…………………………………………………61
四、高层职能部门…………………………………………………64
五、业务事业部……………………………………………………70
六、计划管理体系…………………………………………………73
七、利益管理体系…………………………………………………77
第四部分：激活员工队伍…………………………………………83
一、激活队伍………………………………………………………84
二、部门定位………………………………………………………86
三、职务竞聘………………………………………………………92
四、中期述职………………………………………………………94
五、年终考评………………………………………………………96
六、工资报酬……………………………………………………101
后记………………………………………………………………108

 

上海电信发展战略研究报告内容提要:
    本报告的目的，是要帮助上海电信完成整体思考，确立走向未来的基本思路与关键对策。
   上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约束机制，导致系统失效，难以支持未来的发展；然而，发展是硬道理，必须依赖发展及其预期利润，才能转变激励与约束机制，提高系统运行的效率，成功地走向未来。
    这是一个带有根本性与全局性的问题，必须从上海电信的存在价值、竞争战略、组织效率与人事激励等四个层面上作出系统的思考，才能抓住关键，找到系统的突破口，成功地走向未来。
面向未来，上海电信的经营管理资源有限，且时间十分紧迫；我们必须集中精力，在成败的关键上发力，才能从根本上摆脱现实的困境，打开未来之门。

..............................