中国电信战略对标能力提升路径图制定方法(ppt 36页)

中国电信战略对标能力提升路径图制定方法目录
1.什么是能力提升路径图和执行图
2.三年能力提升路径图制定方法
3.年度竞争能力提升执行图制定方法
4.能力提升路径图和执行图的负责部门

 

 

中国电信战略对标能力提升路径图制定方法内容摘要：
竞争能力KPI反映该主题的执行效果，并与公司战略目标紧密联系：
竞争能力ＫＰＩ是...
1.分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等
2.能有效反映能力提升杠杆对公司战略目标产生的影响
3.对关键经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映
3.需要得到高层领导与被考核者的认同
竞争能力ＫＰＩ能...
1.使高层领导清晰了解该能力提升杠杆对公司战略目标带来的影响
2.使相关部门及人员明确在行动中最需要花费精力的方面，更有效地分配人力、财力、物力
3.使相关部门及人员及时诊断经营中的问题并采取行动
4.帮助推动该能力提升杠杆的实施
5.关键业绩指标的情况提供了一个业绩管理和上下级的交流沟通的基础

..............................