某公司成本控制体系(ppt 51页)

实施要点
目标成本管理
动态成本构成
作业过程管理
新项目发展成本控制
设计成本控制
招标成本控制
签约成本控制
施工成本控制
结算成本控制
销售承诺及物业管理成本控制
成本管理权限设定
2、房地产工程成本控制及造价研究
设计限额指标的设定
单项造价研究之建筑结构
单项造价研究之机电配套
单项造价研究之园林景观
设计优化
采购管理
合同管理
供应链管理
施工阶段之三通一平
施工阶段之施工与营销配合
施工阶段之基础施工阶段
施工阶段之主体工程
施工阶段之建筑装饰
施工阶段之室内机电
施工阶段之室外配套
施工阶段之精装修
成本管理考核
目标成本责任分解
成本管理工作评估
责任成本与质量成本评分
成本信息管理
成本BSC考核

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