您现在的位置: 精品资料网 >> 行业分类 >> 房地产管理资料 >> 万科企业管理 >> 资料信息

某公司股权之争来龙去脉(DOC 21页)

所属分类:
万科企业管理
文件大小:
163 KB
下载地址:
相关资料:
公司股权,股权之争
某公司股权之争来龙去脉(DOC 21页)内容简介
 1.与宝万之争相似的君万之争
 10年1.2亿的收入,对于一个最大地产公司的董事长来说,真的不算什么。
 他曾说过,按照美国的标准,某某这样的规模和利润,自己拿1000万美元也不算太多。
 1988年某某股改导致股权分散,这一后果在几年后的君万之争中充分显露。
 1994年,某某提出以城市中档民居为主,减少在房地产上的开发品种,成功的实现了企业的“
 减法”战略。此后整整十年间,某某在自己的住宅实验中心,将王石的理念转化成了产品。
 1)、1984-1993年:建立多元化的业务发展格局,利润以工业与商贸为主
 2000年8月10日,王石与某某管理层“卖掉”第一股东,迎接华润入主,
 当时华润直接受让某某总股本的8.11%,并通过子公司华润北京置地持有某某2.71%股份,总持股比例10.82%。
 2004年至今,华润系对某某持股比例均维系在15%左右,2006年,曾达到过16.3%的峰值。
..............................
某公司股权之争来龙去脉(DOC 21页)

上一篇:某房地产公司参展内容之精装修篇(PPT 23页

下一篇:尚无数据