房地产规范化设计管理体系建立方案(PPT 87页)

房地产开发流程与运营体系
一：房地产开发流程-----总的流程与框架图
一：房地产开发流程
二：房地产的运营体系
三：房地产的计划管理概述
如何建立规范化的房地产设计管理体系
一：房地产设计管理的范畴与定义
涉及房地产开发的全过程。内容包括：
从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究，从概念设计到施工图设计，
从施工现场的配合到营销道具的制作，以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。
涉及产品的种类、品牌、以及开发运营模式
二：房地产企业不同发展阶段的管控模式与设计管理模式
二.1.1企业管控模式的分类
二.1.2设计管理模式的分类
二.1.3企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考
二.1.4设计管理资源配置基准
合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，
也是项目有效实施的保证。配置基准应基于企业项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度
三.建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平，
规范设计管理制度和流程，以保证项目开发质量，提高项目开发效能，
提升公司项目运营能力，打造企业核心竞争力
三.2体系建立的组成要素与核心内容
负责项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标的实现(规划、建筑、结构、水电、景观、室内设计)
材料设备选型定板
配合成本管理中心建立设计成本基准体系,建立从研发开始的成本控制理念与系统,提高产品综合性价比
组织并参与主要材料、设备的调研,与成本管理中心配合,建立按体系、
专业分类的材料信息库(含品牌及供应商评价)
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