某地产行业管理行为操作指引(DOC 36页)

一、前言.....1
二、目的、适用范围、操作流程、调整说明.....1
1......目的.....1
2......适用范围.....1
3......操作流程.....1
4......调整说明.....1
三、检查内容.....2
1.....质量过程管理.....2
1.1  实测实量.....2
1.2样板管理.....2
1.3 重要工序验收及隐蔽验收.....4
1.4材料管理.....4
1.4.1 材料验收.....4
1.4.2材料封样.....4
1.5桩基工程检查.....5
1.6机电综合管线叠图过程资料.....5
2.....技术管理.....6
2.1专项施工方案审核.....6
2.2资料管理.....6
2.3图纸会审.....6
2.4养护室管理.....7
3.....安全管理.....7
3.1重大危险源教育交底.....7
3.2、安全文明施工专项检查.....7
3.3安全资料.....7
4.组织管理.....8
4.1例会制度.....8
4.2重要工序旁站制度.....8
4.3监理通知单制度.....8
4.4人员资质.....8
4.5监理日记管理制度.....9
4.6项目事务部管理行为.....9
四. 相关附件.....9
一、.....前言
为持续提高工程质量，提高集团季度综合评估作用和效率，
对项目管理行为进行量化检查，真实体现项目管理水平，
从而规避工程的过程和交付风险，更好的应对小业主维权意识的提高，
推动工程项目管理向“精细化”转移，拟定推行《项目管理行为检查》。
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