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房地产工程全程精细化管理教材(PPT 64页)

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房地产经营管理
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房地产工程,精细化管理,管理教材
房地产工程全程精细化管理教材(PPT 64页)内容简介
工程管理架构
集团和区域公司在职能上的区别:
集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理;
集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者;
集团:集权;区域公司:被授权;
集团:关键节点、停滞检查点的管控;区域公司:注重细节化管理;
技术支持组设置的初衷:
加强工程部施工过程中技术管控;
减轻现场专业工程师的工作强度;
技术支持组设置的后期效果:
施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行标准;
后期维保责任期间物业和客户(包括施工单位)有了明确的责任人;
移交物业后专业工程师能及时到岗新项目,减轻工作强度,降低管理成本;
工程部对上游部门(研发部)的管理(输入):
会签设计任务书、参与施工图审查;
设计师必须到项目所在地进行4次以上针对施工单位(及监理)的技术交底;
设计师必须针对现场突发性的事件进行现场办公服务,调整设计,出具设计变更;
工程部对下游部门(造价采购部)的管理(输出):
工程项目部合同需求的质量直接影响下游造价采购部的招标质量;
现场签证办理的及时性和准确性直接影响下游造价采购部动态成本的反馈;
现场进度控制的把控直接影响下游造价采购部资金计划的准确性;
工程项目部竣工资料移交质量的好坏直接影响下游造价采购部结算质量;
按项目特点制定考察标准:
考察标准的制定是考察顺利开展的前提;
考察标准制定的科学与否是能否甄选“合格”的分供方的前提;
项目启动会的作用:
明确相关责任人(积极);
统筹安排项目工作(主动);
集团监管的起点(成果);
以营销需求为目标制定工程计划
对造价采购部工作期量的管控
项目关键计划节点的设置:
完成方案设计
完成初步设计
完成施工图设计
取得施工许可证
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房地产工程全程精细化管理教材(PPT 64页)