某楼盘项目策划案(doc 110页)

楼盘项目策划案目录：

上篇  市场调研篇
第一部分：北京房地产市场分析
一、 京地产近期相关政策
二、 2003年市场分析
三、 2004年地产市场趋向
第二部分：客户需求特点分析
一、 客户需求心理分析
二、 客户价值取向及消费特征
第三部分：方泽园项目区域市场
一、 区域环境
二、 地区内地产形势
第四部分：方泽园项目周边项目竞争态势分析
一、 项目相关市场调研
二、 户型比较
中篇：营销策划篇
第一部分：关于方泽园项目数据、定位
一、 方泽园项目的经济技术指标
二、 方泽园项目SWOT分析
三、方泽园项目市场定位评估
四、项目主题定位
五、项目园林规化理念定位
六、方泽园项目目标客户形象定位
七、方泽园项目物业形象定位：
八、本项目价格定位策略：
第二部分：关于方泽园项目的推广策略
一、2004年年度营销推广总体目标
二、2004年营销战略关键因素
第三部分：方泽园项目营销发展策略
一、考虑因素
二、营销准备
三、产品竞争武器
第四部分：方泽园项目营销渠道分析及媒介建议
一、方泽园项目营销渠道分析
二、方泽园媒介选择建议
第五部分、方泽园项目广告公关ABC
一、品牌主题
二、形象代言人
三、整合诉求点——有效整合各方资源
四、广告表现
第六部分、方泽园新闻、公关策略
一、系列新闻炒作
二、事件新闻炒作
第七部分、方泽园项目活动推广策略
一、新论坛
二、现场物业展示赠送计划
三、开盘酒会
四、业主沙龙
五、客户答谢联谊活动
下篇：销售执行篇
第一部分：项目销售体系整体思路
一、主题服务思想
二、市场调研
三、产品定位
四、形象定位
五、推广策略与广告宣传
第二部分：方泽园项目项目销售计划排期
一、本项目基本销售数据指标
二、本项目销售计划排期
三、销控
四、各销售阶段战略划分
六、项目部构成
七、服务承诺及售后服务

楼盘项目策划案简介：
从1999年-2001年北京房地产市场的概念运作到2002年项目实体化运作，再至2003年的品牌服务运作来看，北京的房地产市场经历了一次质的转变过程。中国申奥与加入WTO的成功，令全国上下欢心鼓舞，政府增加1800亿巨额资金投入北京市开发的宏伟规划，更令房地产开发企业喜上眉梢。
对于2004年北京白热化的市场竞争状况，一些新项目的产品品质、运作思路、包装手法将会较2003年的产品有了长足进步，项目的运作更加趋于成熟化，单纯的概念运作显得非常单薄，竞争乏力，必须同时使用整合、关注、细节等新的营销方式来确保销售。

上篇  市场调研篇

第一部分：北京房地产市场分析
一、北京地产近期相关政策
1、2003年出台政策
2003年，国务院、国土资源部、建设部、北京市国土房管局等房地产行政主管部门陆续出台了一系列的文件和法规，一方面保证了我国房地产业朝着健康有序的方向发展，另一方面表明政府各相关部门对房地产管理工作的重视程度。2003年出台的地产政策主要集中在以下五个方面：
 关注土地市场秩序的土地政策：45号文件对于国于土地使用权出让“挂牌”招投标制度的整顿，明确要求各地控制别墅用地，停止审批高档住宅项目用地；
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