电力工程公司积成绩效考核管理体系制度规定(DOC 31页)

第一章  总则
第七条 绩效考核时间
第三十条 在季度考核结束的当周内，
考核评定为优秀的员工考核结果在公司内部网上公布。
如出现对结果有异议的情况，人力资源部将全权负责调查，
并有权依据调查事实改正失实考核结果。
第三条 绩效考核的目的
第三章  绩效考核的实施细则
第二十九条 员工的考核结果由部门主管反馈给员工，
员工可以在收到考核评价单七天内向人力资源部申诉，由人力资源部协调处理。
第二十二条 绩效考核等级达优的员工不超过考核单位总人数的15%，
不满1人时以1人计算，超过1人时按照四舍五入的原则确定优秀员工比例。
第二十五条 全年四次绩效考核中至少有两次为“优”的员工，
如其他条件同时满足公司职务评审要求，有资格参加公司年度各职务系列晋升评审。
第二十六条 全年四次季度考核成绩中至少有二次为“不合格”的员工，经
第二条 推行绩效考核的原则
第二章  绩效考核要素设立的原则
第五条 绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
第五章  附 则
第八条 绩效考核的组织管理
第六条 绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，
定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第十一条 工作态度目标设立的要求
第十七条 绩效考核等级
第十三条 每季度首月1-7日检查并考评公司每位被考核者绩效情况，
各部门负责人绩效考核结果将在公司内部网上公布。
第十九条 评价步骤采取定量考核和定性考核相结合的方式进行。
第十二条 工作能力目标设立的要求
第十五条 各绩效考核人权重比例的调整
第十八条 绩效考核中的工作绩效目标执行进度落后或执行发生困难时，
应视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理：
第十六条 绩效考核要素权重比例的调整
第十四条 绩效考核体系考核过程采用横向考评、
上级考评、下级考评相结合的方式。
第四条 绩效考核对象为公司全体在岗员工。
第四章  绩效考核的评价
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