某管理顾问公司组织管控体系调整方案(PPT 46页)

xx管理顾问-某某组织管控体系调整方案
某某集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门
某某集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门
某某组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略
某某组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化
一、企划部
根据某某未来中长期发展战略，某某集团总部需要强化的职能部门:企划部
某某中长期规划战略对企划部的重点要求
二、市场营销部
根据某某未来中长期发展战略，某某集团总部需要强化的职能部门:市场营销部架构及职能
某某中长期战略规划对市场营销部的重点要求
市场营销部未来三年的三大工作重点：
三、物业管理中心
根据某某未来中长期发展战略，某某集团总部需要强化的职能部门:物业管理部架构及职能
某某中长期规划战略对物业管理部的重点要求
物业管理部未来三年的三大工作重点：
四、工程管理部
根据某某未来中长期发展战略，
某某集团总部需要强化的职能部门:工程管理部架构及职能
某某中长期规划战略对工程管理部的重点要求
工程管理部未来三年的三大工作重点：
五、规划设计部
区域需要强化的职能部门举例:规划设计部
规划设计部未来三年的三大工作重点：
六、董事会办公室
区域需要强化的职能部门:董事会办公室
某某中长期规划战略对董事会办公室的重点要求
七、财务部
区域需要强化的职能部门:财务部架构
某某中长期规划战略对财务部架构的重点要求
八、集团办公室
区域需要强化的职能部门:集团办公室
某某中长期规划战略对集团办公室的重点要求
九、审计法务部
区域需要强化的职能部门:审计法务部
某某中长期规划战略对审计法务的重点要求
十、人力资源部
区域需要强化的职能部门:人力资源部
某某中长期规划战略对人力资源部的重点要求
十一、资金管理中心
区域需要强化的职能部门:资金管理中心
某某中长期规划战略对资金管理中心的重点要求
资金管理中心未来三年的三大工作重点：
十二、虚拟委员会
区域需要强化的职能部门:虚拟管理委员会
某某中长期规划战略对虚拟管理委员会的重点要求
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