某某集团的业发展战略、组织结构与电子商务(ppt 80页)

某某集团的业发展战略、组织结构与电子商务目录：
A、某某未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡……3
B、某某需要制定相关的策略以适应快速增长但竞争日益激烈的房地产市场……13
C、某某未来发展需要解决的几个关键问题 - 罗兰•贝格目前的看法……30
D、罗兰•贝格的相关方法和案例……47
E、下一步的计划……73

 

某某集团的业发展战略、组织结构与电子商务内容提要：
中国住宅市场的发展仍然存在许多制约因素：
住宅供给的制约因素：
土地市场不健全、供给不足
各个城市的建设缺乏规划和土地法制不健全造成了土地市场不健全、不规范
商品住宅价格居高不下，大幅超出一般家庭的支付能力
政府部分不合理摊派，各种税收过高，“灰色成本”是造成房价居高不下的重要原因
住房投资结构不合理
大量资金沉淀在高档物业、非大众化的别墅上，同时所有政策都在鼓励修建“只售不租”的商品住宅，而不愿意开发供出租的普通住宅
住宅需求的制约因素
收入预期不确定和消费倾向下降
城镇居民人均可支配的收入的增长为6.5%，低于人均GDP的增长，医疗、教育等方面的制度改革都降低了居民的消费预期
住房产权制度的不健全
现有的制度，使消费者办理房产证十分繁锁，而且住房交易体系也过于复杂和缺乏规范化
与住宅消费相关的金融服务不健全
住宅金融风险防范机制不健全、服务落后，个人信用制度不健全、规范化、社会化的抵押担保保险不健全

 

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