某信息工程技术公司管理程序制度汇编(DOC 64页)

一、质量方针目标管理（程序）制度
二、文件管理（程序）制度
三、记录管理（程序）制度
四、人力资源管理（程序）制度
五、员工绩效考核（程序）制度
六、施工机具管理（程序）制度
七、与施工项目有关的要求评审（程序）制度
八、工程项目投标管理（程序）制度
九、工程承包合同管理（程序）制度
十、采购管理（程序）制度
十一、建筑材料、构配件和设备管理（程序）制度
十二、施工分包管理（程序）制度
十三、质量管理（程序）制度
十四、施工和服务过程管理（程序）制度
十五、施工质量检查考核（程序）制度
十六、检测设备管理（程序）制度
十七、内部审核管理（程序）制度
十八、过程、产品/工程的监视和测量管理（程序）制度
十九、不合格品/工程管理（程序）制度
二十、工程质量问题（事故）处理（程序）制度
二十一、工程质量责任制和质量事故责任追究（程序）制度
二十二、质量信息管理与数据分析管理（程序）制度
二十三、质量管理改进（程序）制度
二十四、质量管理自查与评价（程序）制度
1、目的
实施质量方针目标管理，确保质量方针得到贯彻执行，确保质量目标的实现。
2、范围
本程序规定了质量方针目标的制定、展开和实施的方法、内容和要求。
本程序适用于公司质量方针目标的管理。
3、职责
3.1总经理负责批准公司质量方针、目标和组织方针、目标的评审。
3.2公司各职能部门负责质量方针目标的贯彻实施。
3.3综合办负责公司和部门质量目标完成情况的检查、考核。
4、控制要求
4.1  公司质量方针目标的制定
4.1.1  公司质量方针目标制定的依据和要求：
a)符合国家经济发展和产业发展的要求；
b)符合公司经营理念和宗旨；
c)对顾客满意和持续改进质量管理体系有效性的承诺；
d)符合公司实际，能测评质量管理体系业绩；
e)体现员工意愿，能激励员工的创造性、积极性。
4.1.2  公司总经理负责制订公司质量方针和质量目标，并形成文件。
4.1.3  公司质量方针和质量目标，每年进行评价。必要时，可进行调整或修改。
4.2  公司质量方针的展开
公司质量方针通过公司质量目标、质量管理体系文件、
各级各部门职责权限与沟通和各项工作措施得到展开和贯彻实施。
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