110KV变电所建筑安装工程施工进度计划(doc 46页)

110KV变电所建筑安装工程施工进度计划目录：
一、工程概况及特点… 3
二、施工现场组织机构 5
三、施工方案…………10
四、工期及施工进度计划……………………24
五、质量目标、质量保证体系及技术组织措施……………………27
六、安全目标、安全保证体系及技术组织措施……………………35
七、工程分包的管理…41
八、环境保护及文明施工………… 43
九、计划、统计和信息管理……… 47

 

110KV变电所建筑安装工程施工进度计划内容提要：
现场组织管理：
组建由有施工和管理经验人员组成的项目部，项目经理对公司经理负责，受经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织管理和协调。在工程施工中贯彻公司质量方针，执行公司《质量手册》和相关程序文件，按照合同规定的承包范围完成施工任务，接受项目法人指定的监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件，全面达到工程管理目标。项目部下设办公室、财务部、工程部、物资部。项目部设在变电所工地。
部门主要职责：
项目经理：项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。主要职责有：
a．确定各部门及主要管理人员的职责和权限，组织制定的责任制，监督现场各部门／机构有效地运行；
b．负责施工生产、劳动组织的调度和管理；
c．负责施工质量监控、安全监察和双文明施工的组织管理；
d．掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，责成计财部合理安排资金使用；
e．负责落实项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等
方面的指令，在施工中有效地贯彻执行。

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