绩效考核与绩效管理讲述(ppt 90页)[免费下载]

绩效考核与绩效管理讲述目录：
一、为什么要进行绩效考核
2、现代绩效考核的目的
考核的目的总结
二、绩效考核的应用
绩效管理系统
三、绩效评价程序
1、确定绩效评价的目标
2、建立工作期望
3、设计评价体系
例一
例二
例三：零售商推销员
例四：区域经理
A、交替排序法（比较）
B、因素排序法（分因素比较）
C、配对比较法
D、强制分布法
绝对评价法
关键事件法
叙述法
作业标准法
图表尺度法
目标考核法
强制选择法
4、进行业绩评价
3）评价过程中常见的问题
考核结果的修正
5、绩效面谈
5、绩效改进计划
6、绩效改进指导
四、绩效评价举例销售人员
一般管理能力因素
成功管理人员的特征

绩效考核范本精选下部内容简介：
     根据绩效考核结果的分析，可以确认采用何种评价指标和标准作为招聘和选择员工时使用，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本
   根据绩效评价的结果，分别制定员工在培训和发展方面的特定需要，以便最大限度地发展他们的优点，使缺点最小化
   根据绩效评价的结果，分别制定员工在培训和发展方面的特定需要，以便最大限度地发展他们的优点，使缺点最小化
    坦率公平的绩效评价，为员工在提薪、奖惩、晋升、降级、调动、辞退等重要人力资源管理环节提供公平客观的数据，减少人为不确定因素对管理的影响，因而能够保持组织内部员工的相互关系于可靠的基础之上