执行力--用流程复制(ppt 68页)[免费下载]

执行力--用流程复制目录：
一、企业的使命
二、三大关键流程
三、软力量
四、造钟？还是报时？
五、流程专家
六、一人经验,大众受益
七、告别一枝独秀！
八、为什么“既难大也难久”?
九、执行系统的本质
十、执行的真谛：简单
十一、简单的关键:流程
十二、流程开发：“三化”
十三、流程贯彻：“三化”
十四、标准化不能消融个性
十五、输血不如造血！
十六、先人后事
十七、谁是执行的主体？
十八、矛盾的混合体
十九、中层:腰不能软!
二十、EXECUTION
二十一、狐狸和刺猬
二十二、三环理论
二十三、优势:做你能做!
二十四、比较竞争优势
二十五、持续竞争优势
二十六、热情:做你想做!
二十七、靠什么延续热情?
二十八、迪斯尼:快乐使者
二十九、赢利:做你该做!
三十、大处着眼:原则
三十一、只出售完美的产品
三十二、控制：“准”（关键点）
三十三、运营控制法
三十四、反馈：“透”
三十五、偏 差 类 型
三十六、责任意识＝卓越意识

企业效能决定执行内容简介:
    企业不能仅仅靠一两个能人,一两个条款,一种热情.横下一条心去做事.靠这种做法,你也许可以一两次侥幸得逞,但不可能持续成功.
　 真正的执行不是靠个人英雄，不是靠使命，而是靠完善的执行体系来支撑！
   简单是人性的直接追求,最方便大众去执行的首要前提就是:化繁为简,以简驭繁!
   成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。