如何建立高执行力的营销团队(ppt 142页)[免费下载]
如何建立高执行力的营销团队(ppt 142页)[免费下载]内容简介
如何建立高执行力的营销团队目录：
一、企业营运现实
二、竞争大未来－C.K.Prahalad
三、掌握六大变化力量
四、基业长青企业生存法则
五、Jim Collins
六、海尔的理念
七、企业界最忽略的重要议题
八、执行为何不受重视?
九、执行的意义
十、领导人的七大重要行为
十一、跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
十二、具执行力的领导人在设定目标时
十三、了解你的企业与员工
十四、松下的经营诀窍
十五、松下的管理技巧
十六、实事求是
十七、设定明确的目标与优先级
十八、后续追踪
十九、论功行赏
二十、传授经验以提升员工能力
二十一、了解自我
二十二、上班族必备？
二十三、EQ 五大领域
二十四、要变革成功
二十五、从信念及行为改变企业文化
二十六、企业文化的定义
二十七、认识企业文化
二十八、企业文化的内容
二十九、绝不能授权他人的领导工作--知人善任
三十、如何做到适才适所
三十一、你该网罗何种人才
三十二、如何找到适合的人来做适合的工作
三十三、成长的最大瓶颈在于人才
三十四、坦白沟通，发掘真象
三十五、请谨记：三大核心流程是「执行力的加值循环」， 而非执行力的本体
三十六、人才流程的四项关键作法
三十七、策略流程
三十八、策略，原本就是为执行而拟定出来的
三十九、营运流程
四十、目标管理的SMART法则
四十一、路是人走出来的
四十二、推销人员团队组建
四十三、营销主管职责
四十四、业务主管责任
四十五、优秀业务主管特质
四十六、优秀业务组织特性
四十七、营销团队人员招聘
四十八、高效率招聘流程
四十九、人力盘点的模式
五十、求职者接受工作的决定要素
五十一、招聘渠道
五十二、目标甄选法
五十三、目标甄选法-问题示范
五十四、结构式面谈案例
五十五、关键事例法
五十六、行为的要素(STAR)
五十七、面谈问题参考
五十八、选才面谈中易见的问题
五十九、避免的问话方式
六十、结构式面谈程序
六十一、如何看履历表
六十二、候选人条件方向
六十三、用人背景调查
六十四、营销总监常犯招聘错误
六十五、业绩导向的营销培训
六十六、业绩导向式营销培训内容
六十七、业务人员训练方式
六十八、营销总监需注意之培训误区
六十九、营销团队时代来临
七十、团队的效益
七十一、基本观念
七十二、卓越团队领导者的工作
七十三、团队形成过程探讨
七十四、团队沟通的过程
七十五、沟通与表达
七十六、人际风格分析
七十七、公牛型风格
七十八、老鹰型风格
七十九、猎犬型风格
八十、蜜蜂型风格
八十一、可以与不可
八十二、营销渠道选择
八十三、营销团队架构思路
八十四、营销团队细项管理
八十五、新时代领导者的角色
八十六、情境领导
八十七、指示行为
八十八、关心行为
八十九、辨识领导者的行为
九十、员工发展的阶段
九十一、情境领导
九十二、哪一种领导风格最好
九十三、如何授权
九十四、如何养猴子
九十五、常见的激励迷思
九十六、士气激励的原则
九十七、激励两因子论—Hertz Berg.
九十八、有效激励的基本原则
九十九、常见的激励手法
一百、业务人员激励原则
一百零一、业务人员激励六大要诀
一百零二、激励方程式
一百零三、TRUE真心的赞美
一百零四、业务薪酬制度设计原则
一百零五、业务人员报酬制度
一百零六、业务人员报酬系统
一百零七、佣金计算基准
..............................
一、企业营运现实
二、竞争大未来－C.K.Prahalad
三、掌握六大变化力量
四、基业长青企业生存法则
五、Jim Collins
六、海尔的理念
七、企业界最忽略的重要议题
八、执行为何不受重视?
九、执行的意义
十、领导人的七大重要行为
十一、跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
十二、具执行力的领导人在设定目标时
十三、了解你的企业与员工
十四、松下的经营诀窍
十五、松下的管理技巧
十六、实事求是
十七、设定明确的目标与优先级
十八、后续追踪
十九、论功行赏
二十、传授经验以提升员工能力
二十一、了解自我
二十二、上班族必备？
二十三、EQ 五大领域
二十四、要变革成功
二十五、从信念及行为改变企业文化
二十六、企业文化的定义
二十七、认识企业文化
二十八、企业文化的内容
二十九、绝不能授权他人的领导工作--知人善任
三十、如何做到适才适所
三十一、你该网罗何种人才
三十二、如何找到适合的人来做适合的工作
三十三、成长的最大瓶颈在于人才
三十四、坦白沟通，发掘真象
三十五、请谨记：三大核心流程是「执行力的加值循环」， 而非执行力的本体
三十六、人才流程的四项关键作法
三十七、策略流程
三十八、策略，原本就是为执行而拟定出来的
三十九、营运流程
四十、目标管理的SMART法则
四十一、路是人走出来的
四十二、推销人员团队组建
四十三、营销主管职责
四十四、业务主管责任
四十五、优秀业务主管特质
四十六、优秀业务组织特性
四十七、营销团队人员招聘
四十八、高效率招聘流程
四十九、人力盘点的模式
五十、求职者接受工作的决定要素
五十一、招聘渠道
五十二、目标甄选法
五十三、目标甄选法-问题示范
五十四、结构式面谈案例
五十五、关键事例法
五十六、行为的要素(STAR)
五十七、面谈问题参考
五十八、选才面谈中易见的问题
五十九、避免的问话方式
六十、结构式面谈程序
六十一、如何看履历表
六十二、候选人条件方向
六十三、用人背景调查
六十四、营销总监常犯招聘错误
六十五、业绩导向的营销培训
六十六、业绩导向式营销培训内容
六十七、业务人员训练方式
六十八、营销总监需注意之培训误区
六十九、营销团队时代来临
七十、团队的效益
七十一、基本观念
七十二、卓越团队领导者的工作
七十三、团队形成过程探讨
七十四、团队沟通的过程
七十五、沟通与表达
七十六、人际风格分析
七十七、公牛型风格
七十八、老鹰型风格
七十九、猎犬型风格
八十、蜜蜂型风格
八十一、可以与不可
八十二、营销渠道选择
八十三、营销团队架构思路
八十四、营销团队细项管理
八十五、新时代领导者的角色
八十六、情境领导
八十七、指示行为
八十八、关心行为
八十九、辨识领导者的行为
九十、员工发展的阶段
九十一、情境领导
九十二、哪一种领导风格最好
九十三、如何授权
九十四、如何养猴子
九十五、常见的激励迷思
九十六、士气激励的原则
九十七、激励两因子论—Hertz Berg.
九十八、有效激励的基本原则
九十九、常见的激励手法
一百、业务人员激励原则
一百零一、业务人员激励六大要诀
一百零二、激励方程式
一百零三、TRUE真心的赞美
一百零四、业务薪酬制度设计原则
一百零五、业务人员报酬制度
一百零六、业务人员报酬系统
一百零七、佣金计算基准
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