某房地产策划公司管理制度(doc 39页)[免费下载]

某房地产策划公司管理制度目录：
第一章                  总则
第二章                  公司组织
2.  1      组织架构
2.  2      部门职责
2.  3      部门职称及职务等级
2.  4      权责划分
第三章                  人事管理章程
3.  1      聘用、任职
3.  2      工作守则
3.  3      待遇
3.  4      服务
3.  5      请休假
3.  6      调迁、离职
3.  7      训练
3.  8      考绩
3.  9      福利
3.  10     其他
第四章        事务管理章程
4.  1      文书
4.  2      印章
4.  3      介绍信
4.  4      工作例会
4.  5      手机、传呼机
4.  6      车辆
4.  7      物品
4.  8      电脑及档案管理
4.  9      外聘雇人员暂行管理办
4.  10     宿舍
第五章         财务管理章程
5.  1       经营计划与资金管理
5.  2       会计管理
5.  3       出纳管理
5.  4       内部稽查
5.  5       财产管理
5.  6       筹资与投资管理
5.  7       税收管理
第六章              企划部管理特别规定
第七章              销售部（售楼处）管理

某知名企业制度汇编内容简介:
一、根据公司章程及有关法律、法规之精神，结合本公司具体状况制定本规章。凡本企业之从业人员均须遵照执行。
二、本企业的公司组织、人事管理、事务管理、财务管理及各部门的等管理均制定在本规章内。
三、本规章所称“以上”、“以下”、“以前”、“以后”、及“内”均含本权。
四、本规章若未明言，所称各式职称均指现行编制而非任务编组。
五、本规章所称“理级主管”指副理以上主管，称“部门主管”指部门经理以上主管。
六、本企业各级员工正式任用前应通读本公司各式管理规章，在员工正式签到上班第一天起即视为巳经了解和认同。同时，应主动查询知悉与本职工作相关的单行法规、作业流程及作业规范，若有违反，不得以不知情或未委培专训作为免责原因。
七、各部门员工除必须完成岗位职责外，还应该接受临时性工作指派和部门协作。
八、本规章由总经理拟订，呈董事会审议通过后，由总经理签发实施。如须补充、修改时，由总经理先行裁决执行，再补报下次董事会做出追认决定。
九、本规章由总经理负责解释。