关于IT公司的合同评审(doc 14页)

关于IT公司的合同评审目录:
1.目的
2.适用范围
3.职责
3.1各销售部门
3.2合同评审员
3.3项目管理部门
3.4开发部门、软件营销部门、采购仓储部门、技术支撑部门、客户培训部门、服务策划部门、法律顾问
3.5主管副总经理
4. 术语及缩略语
5. 工作程序
5.1软件合同分类
5.2国内项目合同草案制定
5.3国内项目的合同评审
5.4国内项目的合同生效及执行。
5.5生效后的合同修订
5.6国际合作项目的合同评审
6. 引用文件
7. 质量记录
7.1NR502200A“国内合同评审记录”
7.2NR502200B“国际项目合同评审记录”

 

关于IT公司的合同评审内容简要:
规范合同的制定和评审规程，减小市场风险，确保本公司交付的产品和服务质量满足要求。
适用于本公司与客户签定的软件、系统集成（包括硬件）以及相关内容合同的评审。
3.1 各销售部门：负责制定合同草案。
3.2 合同评审员：负责主持国内项目的合同评审。
3.3 合同管理员：负责生效合同的归档、分发等管理工作。
3.4 项目管理部门：负责主持国际项目的合同评审。
3.5 软件营销部门、开发部门、采购仓储部门、技术支撑部门、客户培训部门、服务策划部门、法律顾问：负责评审合同中的相关条款。
3.6 主管副总经理：负责批准通过评审的合同。
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。

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