采购供应链管理解决方案(DOC 57页)

1 适用的企业与业务.....6
2 业务功能简述.....7
3 主要解决的问题.....7
4 产品模块清单.....8
4.1 物料总计划.....8
4.1.1 适用于.....9
4.1.2 价值.....9
4.1.3 包含模块.....9
4.2 物料供给.....9
4.2.1 适用于.....10
4.2.2 价值.....10
4.2.3 包含模块.....11
4.3 对账、收票、付款.....12
4.3.1 适用于.....12
4.3.2 价值.....12
4.3.3 包含模块.....12
4.4 询价比价.....13
4.4.1 适用于.....13
4.4.2 价值.....13
4.4.3 包含模块.....13
4.5 异常处理.....14
4.5.1 适用于.....14
4.5.2 价值.....14
4.5.3 包含模块.....15
4.6 供应商管理.....15
4.6.1 适用于.....16
4.6.2 价值.....16
4.6.3 包含模块.....16
4.7 物料基础管理.....16
4.7.1 适用于.....16
4.7.2 价值.....17
4.7.3 包含模块.....17
5 发现问题.....17
5.1 主要问题（项目个性化填写）.....17
5.2 高管常碰到的问题.....17
5.3 采购部的常见问题.....17
5.3.1 采购前.....17
5.3.2 采购时.....17
5.3.3 采购后.....18
5.3.4 与供应商对账.....18
5.3.5 核算项目.....18
5.3.6 公共的.....18
5.4 财务部的常见问题.....18
5.5 项目工程部的常见问题.....19
5.6 库管/物流部门的常见问题.....19
5.6.1 收货.....19
5.6.2 转运.....19
5.6.3 库存.....19
6 分析及解决问题.....20
6.1 主要问题解决.....20
6.2 作业过程存在的问题.....20
6.2.1 缺乏体系.....20
6.2.2 录入不合规.....20
6.2.3 得不到正确的数据.....21
6.2.4 过程未受控.....21
6.2.5 决策时缺乏依据.....22
6.3 管理价值（具体项目时个性化填写）.....22
6.3.1 缺乏有效的成控手段.....22
6.3.2 缺乏供给的保证手段.....22
6.3.3 缺乏资金的利用和预测的手段.....22
6.3.4 缺乏项目进度控制的手段.....22
6.4 其他问题.....22
6.4.1 查询不便.....22
6.4.2 统计不便.....23
6.4.3 报警提醒不够.....23
7 典型模式.....24
7.1 模式一：无总控计划.....24
7.1.1 适用于.....24
7.1.2 能得到的主要数据和价值.....24
7.1.3 主要关系和控制方法.....24
7.1.4 主要业务活动清单.....24
7.2 模式二：有总控计划.....24
7.2.1 适用于.....24
7.2.2 能得到的主要数据和价值.....25
7.2.3 主要关系和控制方法.....25
7.2.4 主要业务过程.....25
7.3 模式三：预算控制.....25
7.3.1 此模式需要“预算”产品配合实现.....25
7.3.2 适用于.....25
7.3.3 得到的数据和价值.....25
7.3.4 主要关系和控制方法.....25
7.3.5 主要业务过程.....26
7.3.6 与“有总控计划”模式应用对比.....26
8 附加模式.....26
8.1 成本统计模式（单选）.....26
8.1.1 为该项目采购时即计入成本.....26
8.1.2 入库到项目仓库时计入成本.....26
8.1.3 出库给项目时计入成本（即使用时才算）.....26
8.2 采购模式（可多选，至少选一）.....26
8.2.1 集中采购：由总部采购员执行采购下单.....27
8.2.2 分散采购：由分支机构、项目人员执行采购下单.....27
8.2.3 现场零星采购.....27
8.2.4 转现场采购.....27
8.3 收货模式（可多选，至少选一）.....27
8.3.1 1、集中收货.....27
8.3.2 2、分散收货.....27
8.3.3 3、现场零星采购.....27
8.3.4 4、转现场采购.....28
8.4 询价模式（复选，可不选）.....28
8.4.1 业务特点.....28
8.4.2 单品询价.....28
8.4.3 批量询价.....28
8.5 物料编码模式（单选）.....28
8.6 PO与材料合同的关联模式（单选）.....28
8.6.1 有材料合同.....28
8.6.2 无材料合同.....29
8.7 出库受控于工程完工量.....29
8.7.1 适用于.....29
8.7.2 得到的数据和价值.....29
8.7.3 主要过程和关系.....29
8.8 受控于公司资金状况.....29
8.8.1 适用于.....29
8.8.2 得到的数据和价值.....29
8.8.3 主要过程和关系.....30
8.9 采购的设备能单独跟踪维护.....30
8.9.1 适用于.....30
8.9.2 得到的数据和价值.....30
8.9.3 主要过程和关系.....30
8.9.4 主要业务活动清单.....30
8.10 物料申请时对库存的利用（单选）.....30
8.10.1 需要.....30
8.10.2 不需要.....31
8.11 PR调整可新增材料（单选）.....31
8.11.1 需要.....32
8.11.2 不需要.....32
9 行业管理价值提升.....33
9.1 控制成本.....33
9.1.1 总控计划.....33
9.1.2 PR.....33
9.1.3 PO.....34
9.1.4 收货.....35
9.1.5 转库.....35
9.1.6 出库.....35
9.1.7 退货.....35
9.1.8 付款.....35
9.2 资源供给保证.....36
9.2.1 材料的进场计划.....36
9.2.2 材料供给进度表.....36
9.2.3 异常.....37
10 软件功能价值提升.....39
10.1 系统提供的几种控制与决策方式.....39
10.1.1 软控制.....39
..............................