供应链管理产生的背景与主要内容(ppt 66页)

供应链管理产生的背景与主要内容目录：
第一节、供应链管理产生的背景
第二节、供应链的概念、结构及特点
第三节、供应链管理及其主要内容
第四节、供应链决策与流程分析

 

供应链管理产生的背景与主要内容内容提要：
企业面临的压力与挑战：
压力
进一步满足顾客需求的压力
平衡售前、售后服务和运作成本的压力
企业内部变革面临更多压力
挑战
缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短
降低库存水平——产品品种数飞速膨胀
缩短交货期——对交货期的要求越来越高
提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越来越高
政策限制,企业社会责任等 
传统企业管理模式的缺陷：
传统管理模式：
管理模式：一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。（质量、成本、时间）
传统管理模式的特点：
以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景
少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线
多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多
管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主

 

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