供应链管理之应用过程(ppt 88页)

供应链管理之应用过程目录：
一、供应链的问题
二、运筹与供应链管理的意义
三、供应链关键企业流程
四、对策：物流方面
五、对策：信息流方面
六、对策：供应链关系方面

 

供应链管理之应用过程内容简介：
    运筹是供应链流程的一部分，它是有效果的(effective)规划、实施、和控制货物及服务及其相关信息的流动及储存，它的范围是从原始点(point-of-origin)到消费点(point-of-consumption)，它的目的是要满足客户的需求。
    供应链管理是在整合从最终使用者到最原始的供货商之关键企业流程(key business processes)，这些供货商提供了货物、服务、和信息，这些企业流程为客户和其它成员带来了价值。
    供应链企业流程之整合及再造的目的在提升供应链成员间之整体流程效率(efficiency)和效果(effectiveness) 。
    内部供应链：从原材料购入至完成品售出，包括订单处理、订单出货、生产计划、材料需求计划、在制品控制等。

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