漫谈供应链合作伙伴选择(pdf 35页)

漫谈供应链合作伙伴选择内容提要：
在过去的十多年里，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化。
许多企业(特别是汽车行业企业)都应用JIT方法进行管理，这
样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度，同时加
强与合作伙伴的合作。全球竞争中先进制造技术的发展要求企
业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距
离，站在整个供应链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都
将与合作伙伴的附属关系转向建立联盟或战略合作关系。
建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集
成化供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节
点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争
策略等方面良好的协调。本章主要研究了供应链战略合作伙伴
关系，讨论了供应链合作关系的建立步骤及其制约因素，并对
合作伙伴的选择作了具体阐述。

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