如何全面优化企业供应链管理(doc 9页)

如何全面优化企业供应链管理内容提要：
　　市场的多变性、竞争的残酷性、企业运作的艰难性在座的各位领导的体会一定比我要深切的多。一个企业并不一定要被别人从整体上吃掉才叫消亡，产品没有市场，照样要完蛋！相信经过二十年的改革开放和市场经济的磨练，我们已经能较好地产品、市场及企业的生存和发展关联起来。就国内市场而言，早期的竞争规律是大鱼吃小鱼，靠的是实力。
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　　大家知道，美国BSDZ顾问集团（BCG）以提出企业一般战略的分析框架而闻名，该框架的核心是投资组合模型。该模型将公司的业务投资组合分为两个方面：市场增长率和公司在市场所占的相应份额。市场增长率是市场吸引力的代名词，目标市场的需求越大，市场增长率就越高，企业赢利的机会就越多。
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The supply chain-a team now commonly used internationally-encompasses every effort involved in producing and delivering a final product or service,from the supplier’s suppliers to the costomer’s costomer.Supply chain management includes managing supply and demand,sourcing raw materials and parts,manufacturing and assembly,warehousing and inventory tracking,order entry and order management,distribution across all channels,and delivery to the customer.
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