供应链管理面面观(doc 7页)

供应链管理面面观内容提要：
　　当面对企业生产、销售流程中的诸问题，触及众多管理新观念，究竟哪个是你真正需要的－－实时企业信息、 全面集成供应链管理还是先进的排程计划？此时一个企业级管理系统肯定可以帮你忙。当然问题或许全出自你的供应商；或只因生产厂的能力并未被你充分利用起来。
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　　你需要详尽的排程，但中途数据和标准并非100%精确。你极想知道整个车间能否真正同步运行。如果某个地方出点差错？那么生产停滞不前，麻烦接踵而至。可见，频繁的排程重组不是答案，因为它将使车间情形更加紊乱。
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　　制造商必须控制执行与排程，二者同等重要。公司法规在一些特殊时候可能理论上看似良好，实施起来却困难重重。DBR理论以其简洁性，在确保整体一致的同时，将为管理者提供上述控制。
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