企业选择与实施供应链管理的决策过程分析(ppt 31页)

企业选择与实施供应链管理的决策过程分析目录：
1、纵向一体化
2、管理模式的转变
3、假设条件
4、横向一体化还是混合一体化？
5、实施供应链管理的两个前提条件
6、识别企业核心竞争力的分析框架
7、识别企业核心竞争力
8、实现外包战略的决策过程
9、实现供应链管理的战略规划

 

企业选择与实施供应链管理的决策过程分析内容提要：
传统管理模式所具有的主要特征
市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主
生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线
管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多
管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主
竞争模式：以规模求效益
资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动
信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统
企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系
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假设条件：
1、供应链管理战略的形成过程是由一个核心企业主导的；
2、核心企业选择供应链管理战略的决策过程和供应链上其他企业的决策过程是一致的，即我们把供应链上下游各节点（企业）作为同质的实体对待；
3、供应链上下游的各个节点（企业）都有自己的核心竞争力；
4、整个供应链网络面临着同样的外部一般环境。
……

横向一体化还是混合一体化？
供应链管理是用“虚拟化”实现“一体化”扩张战略的一种 。
一方面包含着“虚拟化”的“纵向一体化”的思想，另一方面还包含“横向一体化”的思想，
供应链管理的思想就是使企业既能抓住本企业最核心的东西，又能充分利用企业外部资源（包含上下游企业的资源）快速响应市场需求，使企业具有且能提升核心竞争力，而把企业不擅长的业务"外包"。

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