高效供应链管理项基本法则(doc 10页)

高效供应链管理项基本法则目录：
1合理规划：整体最优才是最优
2科学预测：优化物流管理计划
3优化供应：推行采购招标制
4库存管理：必须符合GSP规范
5信息管理：将四方有效衔接
6风险防患：从战略层和战术层分别考虑

 

高效供应链管理项基本法则内容提要：
传统供应链管理强调局部最优，即供应链的每一个企业或成员只追求其个别的利益最大化，而现代供应链管理则追求供应链所有成员的整体最优，只有整体最优才是最优。
作为一个中间环节，物流上连生产企业的“物”，下接销售企业的“流”，如果这个“中间产品”过分膨胀，上游的“物”出现收缩，而下游的“流”发展趋于平稳，彼此的不协调就会暴露出来。是否具有高效的供应链将成为决定物流成败的关键。因此，建立现代化的供应链管理需要遵循六项基本法则。
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预测在实际中，也是物流工作中最难的一项工作，这是因为要做好准确的预测，不仅要懂得预测的理论及方法，要有良好的经济分析水平，还要对产品及市场有很好地了解。在实际工作中，做好预测需要注意以下问题：首先，在物流部门提供给供应商的需求预测时，必须与销售人员进行认真地核实，将这些失真纠正过来，提高预测的准确性。要尽量多地收集历史数据，仔细研究。历史数据越多，时间越长，越能看到需求的趋势，也就会使得预测越准确。对于新产品或者是新公司而言，及时建立销售资料档案是十分重要的，这些数据就会运用到以后的预测中。对于新产品或新公司的产品，尽量要找到该类产品的整个市场历史资料或者是竞争对手的历史资料，这样会对该产品的预测有益。不但要仔细研究历史数据，还要深刻了解产品及市场的特性，找到该种产品最终的使用规律，并且结合历史资料分析该产品真正的需求规律，不要被数据表面的现象所迷惑。有些产品最终的使用规律和从历史资料上看到的销售数据趋势不一致，我们就要分析其原因，找到二者之间的关系，这样会使需求预测更有依据，更有说服力，也就会越准确。
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柔性化设计。供应链合作中存在需求和供应方面的不确定性，这是客观存在的规律。供应链企业合作过程中，要通过在合同设计中互相提供柔性，可以部分消除外界环境不确定性的影响，传递供给和需求的信息。柔性设计是消除由外界环境不确定性引起的变动因素的一种重要手段。

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