某企业技术评审管理方案分析(doc 11页)

某企业技术评审管理方案分析目录：
1.介绍...............2
2.制定技术评审计划...............3
3.正式技术评审...............5
4.非正式技术评审...............8
5.实施建议...............10

 

某企业技术评审管理方案分析内容提要：
介绍
技术评审最初是由IBM公司为了提高软件质量和提高程序员生产率而倡导的。技术评审方法已经被业界广泛采用并收到了很好的效果，它被普遍认为是软件开发的最佳实践之一。
技术评审能够在任何开发阶段执行，它可以比测试更早地发现并消除工作成果中的缺陷。技术评审的主要好处有：
通过消除工作成果的缺陷而提高产品的质量。
越早消除缺陷就越能降低开发成本。
开发人员能够及时地得到同行专家的帮助和指导，无疑会加深对工作成果的理解，更好地预防缺陷，一定程度上提高了开发生产率。
可见技术评审有助于“提高质量、提高生产率、降低成本”，符合软件过程改进的根本目的。
技术评审有两种基本类型：
正规技术评审（FTR）。FTR比较严格，需要举行评审会议，参加评审会议的人员比较多。
非正规技术评审（ITR）。ITR的形式比较灵活，通常在同伴之间开展，不必举行评审会议，评审人员比较少。
理论上讲，为了确保产品的质量，产品的所有工作成果都应当接受技术评审。现实中，为了节约时间，允许人们有选择地对工作成果进行技术评审。技术评审方式也视工作成果的重要性和复杂性而定。

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