某燃气集团整体信息化方案（PPT 103页)

燃气信息化建设规划思路
集团管控体系
业务运营体系
安全保障体系
基于平台的应用集成
信息化建设步骤
燃气行业客户
集团管控体系重点
NC集团财务管理整体架构
一、部署标准规范的核算、管理口径
二、集团业务监控
三、集团内部控制体系
四、集团风险管理与预警平台
资金监控总体示意
资金监控实现方式
把钱统筹好
基于合同汇总形成资金计划合理安排投融资
全面的人力资源集团管控应用
资源统筹—集中采购招投标管理
资源积累、建立企业知识库(KMS)
构建全方位的项目管理信息平台
成本控制体系（投资控制）
成本控制体系结构
合同管理
建立可控项目支付体系
合同执行过程
建立可控项目支付体系-现场变更控制
财务追溯
招标流程设置
供应商评价
供应商评价体系
供应商管理
材料采购计划控制
材料采办申请审批
材料采购执行
订单执行情况
材料到货入库管理
材料进场检验单
设备交付（转固）
进度管理
项目决策分析-实例
资产设备管理系统-EAM
资产设备管理系统EAM-运营过程
资产设备管理系统EAM-整体应用流程
定制合作开发全周期客户服务体系
客户服务系统
客户服务系统功能
集中管理和分布式部署相结合的一体化系统，
实现语音互联互通、数据同步、平台互备机制
CTI系统冗余备份
实时报表-座席监控
历史报表-自定义
城市中压管网安全检测体系
企业服务总线--从基于接口的集成到总线集成结构
ESB集成平台实现及功能图
ESB平台集成目标示意
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