企业信息系统规划与方案(ppt 47页)

企业信息系统规划与方案目录：
1从管理的角度分析问题
1.1企业简介
1.1.1主营产品
1.1.2市场营销网络
1.3企业环境分析
1.3.1关键能力与关键约束
1.3.2通用矩阵进行评价
1.3.3企业战略规划
2.企业信息系统规划
2.1企业信息系统应用现状
2.1.1企业信息系统发展及现状
2.1.2信息系统带来的经济效益
2.2企业信息系统规划
2.2.1企业业务过程识别
2.2.2企业数据类识别
2.2.3初步U/C图-1
2.2.3利用U/C矩阵划分子系统-1
2.2.3.3信息系统的总体框架
2.2.4确定子系统开发顺序
2.3信息系统实现模式
2.3.1SaaS模式概念
2.3.2适合企业的软件模式
2.3.3saas模式效益评估
2.4信息系统方案评估
3结语

 

企业信息系统规划与方案内容提要：
波特的五力模型：
一 供应商的议价能力：随着电子元器件原材料的涨价，来自供应商的供货压力越来越大。
二 购买者的议价能力：电子产品的特点是更新换代快，同等产品竞争力大，产品随时面临贬值的危险，所以客户及消费者在购买时谈判力较强，且成增长趋势。
三 新进入者的威胁：低端产品的电子产品进入的门槛越来越低，但高端产品依然有较高的门槛。振华集团的产品主要由通讯整机产品和新型电子元器件组成，电子元器件的新进入者威胁较低，而通讯整机面临着各种山寨机的市场占有率提高的威胁。
四 替代品的威胁：电子产品市场可以视为完全竞争市场，各种电子产品的替代性很强。因此面临替代品生产者的威胁，企业应该通过降低成本来降低售价或者生产有特色的产品。
五 行业内的威胁：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，因此必须提供低成本的产品，有高的市场占有率。

 

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