K3系统整体实施计划书(doc 6页)
K3系统整体实施计划书(doc 6页)内容简介
K3系统整体实施计划书内容摘要:
K3管理系统的实施将使公司快速利用先进技术手段和管理思想把人流、物流、资金流和信息流有机集成,从而赢得市场、赢得竞争。为了能够最终将金蝶提供的K3系统管理解决方案完整的实现,在志雅K3项目的实施过程中,需要整体的实施计划来进行指导和保障。
项目总体目标:
实现物流管理与会计核算的高度统一,及时记录和处理业务数据。
应收、应付、固定资产等业务的处理,自动生成凭证,直接传入总帐。
采购系统:录入采单据,确定采购成本,将入库信息传递到仓库系统,采购发票传递到应付系统。
销售系统:录入销售单据,将出库信息传递到仓库系统,销售发票传递到应收系统。
仓库系统:出入库业务管理,调拨业务执行,盘点并生成盘盈盘亏单。
根据高度共享的数据进行存货成本计算,生成相应的财务凭证传递到总帐。
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K3管理系统的实施将使公司快速利用先进技术手段和管理思想把人流、物流、资金流和信息流有机集成,从而赢得市场、赢得竞争。为了能够最终将金蝶提供的K3系统管理解决方案完整的实现,在志雅K3项目的实施过程中,需要整体的实施计划来进行指导和保障。
项目总体目标:
实现物流管理与会计核算的高度统一,及时记录和处理业务数据。
应收、应付、固定资产等业务的处理,自动生成凭证,直接传入总帐。
采购系统:录入采单据,确定采购成本,将入库信息传递到仓库系统,采购发票传递到应付系统。
销售系统:录入销售单据,将出库信息传递到仓库系统,销售发票传递到应收系统。
仓库系统:出入库业务管理,调拨业务执行,盘点并生成盘盈盘亏单。
根据高度共享的数据进行存货成本计算,生成相应的财务凭证传递到总帐。
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