某软件项目ERP实施管理方法(ppt 49页)

某软件项目ERP实施管理方法目录：
一、MPM的目标
二、MPM的管理对象
三、MPM的具体做法

某软件项目ERP实施管理方法内容提要：
合同确认：
合同确认
合同工作范围是否界定清楚
客户化工作的鉴定标准
时间进度安排是否可行
付款条件对实施计划与工作的压力
了解合同及前期文件
了解用户背景和需求
找出用户最迫切需要解决的问题
确定软件和需求差别的关键
了解任何口头协议或与客户之间的共识
为销售人员提出合理化建议
工作环境：
项目组在客户现场工作的环境
项目组在客户现场生活的环境
工作制度：
项目组在客户现场工作的制度
项目组在客户现场生活的制度

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