供应链与ERP的成就(doc 12页)

供应链与ERP的成就目录：
一、建立物料刚性需求管理与瓶颈物料预警机制
二、推行供应商管理系统（SRM），加强与供应商的信息共享
三、在原有的库存管理系统中建立库存分级管理体系
四、定期维护MRP，确保采购订单提前期的准确性
五、流程改进加强ERP与SCM信息共享
六、销售订单同步输入流程
七、供应商管理支持决策流程
八、销售定单变化与供应链解决方案流程

供应链与ERP的成就目录：
一、建立物料刚性需求管理与瓶颈物料预警机制
二、推行供应商管理系统（SRM），加强与供应商的信息共享
三、在原有的库存管理系统中建立库存分级管理体系
四、定期维护MRP，确保采购订单提前期的准确性
五、流程改进加强ERP与SCM信息共享
六、销售订单同步输入流程
七、供应商管理支持决策流程
八、销售定单变化与供应链解决方案流程

供应链与ERP的成就内容简介：
    企业供应链中原有的管理信息系统（如SCM）会在ERP实施一定时间后反弹出一些老问题，影响了ERP的时效性，那么，原有的那些系统是否应该全部放弃呢？流程改进（BPI）也许能给我们带来一些启示。
     利用SRM系统中的协作中枢（Collaboration Hub）模块，在Internet和电子商务B2B的支持下，将客户变更订单信息以及企业生产排产变更快速通过SRM共享到供应商，并指导供应商做自适应调整，以保证自身生产备料的及时性，减少物料需求的牛鞭效应。同时，利用SRM中的质量信息协同管理，让供应商及时了解核心企业的物料标准化信息，以避免有时候仓促赶货造成的质量下降。
    企业供应链中原有的管理信息系统（如SCM）会在ERP实施一定时间后反弹出一些老问题，影响了ERP的时效性，那么，原有的那些系统是否应该全部放弃呢？流程改进（BPI）也许能给我们带来一些启示。
     利用SRM系统中的协作中枢（Collaboration Hub）模块，在Internet和电子商务B2B的支持下，将客户变更订单信息以及企业生产排产变更快速通过SRM共享到供应商，并指导供应商做自适应调整，以保证自身生产备料的及时性，减少物料需求的牛鞭效应。同时，利用SRM中的质量信息协同管理，让供应商及时了解核心企业的物料标准化信息，以避免有时候仓促赶货造成的质量下降。

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