全球供应链管理讲义(ppt 38页)

全球供应链管理讲义目录：

1、制造目标与趋势的变迁

2、如何建立竞争优势/障碍(Competitive Advantage/Barrier)

3、产业对策

4、产销环境之演进

5、产销环境 演进之结果

6、大量客制化之效应

7、产销模式变迁(I)

8、产销模式变迁(II)

9、产销模式变迁（Ⅲ）

10、大量客制化的原则

11、供应链管理的定义

12、造成供应链管理问题的原因

13、快速响应 (QR)

14、………………

 

 

 

全球供应链管理讲义内容提要：

大量客制化的原则：

1.Enriching Customers- Providing Solutions vs. Products

2.Mastering Change and Uncertainty （Rapid Response）

3. Leveraging the Impact of People and Knowledge

4. Cooperating to Enhance Competitiveness - Virtual

Organization

供应链管理的定义：

Integrate, Synchronized, Lean, and Responsive Flow of Materials, Information, Funds, Processes, Services, and Organizations from Suppliers’ Suppliers to Customers’ Customers.

产业特性：

(1)高科技，高资本，高报酬，高风险，高度竞争。

(2)产品生命周期短，市场变化大，价格变动快。

(3)产业族群庞大，供应链长鞭效应明显。

(4)朝开放及市场标准化发展，品牌价值差异越来越小。

(5)IC与PC产业考虑重点不同。

 

 

 

 

 

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