供应链管理培训课件(PPT 69页)

第一节  采购的定义及过程
第二节  传统的采购与供应链管理环境下的采购
第三节  供应链管理环境下的采购策略
第四节  供应商管理
供 应 链 管 理
第六章  供应链管理环境下的采购管理
一、采购的定义
三、采购活动的作用
一、传统采购模式
四、基于供应链的采购管理与传统采购管理的区别
2、从采购管理向外部资源管理转变
3、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
一、准时采购
（二）准时采购特点
（三）准时采购目标
（四）准时采购的意义
 二、集中采购
三、全球采购
案例：西门子移动公司的全球集中采购
西门子的全球集中采购
第五节   供应商管理
案例一
案例二
案例三
第三节   供应商管理
 一、供应商的细分
Marginal 边缘
Exploit剥削
Develop\发展
核心
一、 供应商细分
二、 评估与选择供应商
三、 供应商关系管理
（二）让供应商早期参与研发的五大优势
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